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                  疫情只是借口,危機已然來臨,看完日本經濟泡沫后我們能做些什么

                  作者:便利店加盟    發布時間:2022-05-05 15:01     瀏覽次數 :


                  一、疫情影響經濟現狀

                  疫情反復,經濟承壓,企業更是處在生死存亡之際。由于多地采取疫情嚴格封控措施,多地經濟嚴重受阻。統計數據顯示其西安和揚州社會消費品零售額下降了30%以上,廣州和廈門其社會消費品零售額下降了5%-10%,交通擁堵指數和城際人員流通規模的明顯下降,尤其是旅游、娛樂、住宿和餐飲等,社零增速至今仍未回到疫情前水平。在疫情長態化,居民面臨的未來不確定性增加,即使短期收入沒有明顯減少,但是也會擔憂未來收入出現永久性減少,因此儲蓄需求增加,支出比例減少。與此同時,企業方面出現注銷量陡增現象,以餐飲為例,2021年注銷增長率達到驚人的65%,北京、上海、廣州、深圳等地注銷企業數量還在增長。


                  二、經濟下行始于疫情前

                  如果單論GDP我們則一直處于不錯的水平,而拉出增速來看,其實在疫情前就出現增速放緩的情況。尤其是民企,在經歷一輪一輪的互聯網沖擊,實體經濟早已怨聲載道,苦不堪言,甚至出現制作業的加工單價比十年前還低、工資卻是連連上漲的倒掛現象,大量的人才、技術涌入互聯網、金融等高回報行業。GDP增速自1970年以來,在2007年迎來最高增長點后,一路開始下滑。從原始資本積累的難易度來說,2010年以前相較于2010年之后要容易許多。


                  三、日本泡沫經濟

                  大勢所趨,我們是否束手無策呢?難道真要躺平于當下?

                  自然不是,我們嘗試著從鄰國找找答案。首先我們目前有著共同的問題包括但不限于有:新生人口放緩、年輕人更樂于躺平、底層百姓越難跨越階層等等。關鍵在于日本上個世紀80年代后期的經濟泡沫破滅,到1990至1996年,日本破產企業年均高達一萬四千家。如何避免成為經濟危機的炮灰,如何穿梭經濟危機周期是我們當前急需研究的主題。


                  四、崛起于日本泡沫經濟的企業

                  在人們一致認為日本消失的20年里,我們還是能看到崛起于此時段的企業,拿零售業來說,7-11、全家、羅森等連鎖便利店,山田、BIC CAMERA等電器連鎖店,還有優衣庫、NITORI、無印良品等服裝和家居用品連鎖店,都是在90年代以后走上了發展的快速路。這些企業的共同點就是在國民收入持續下降的大背景下,通過提升企業經營能力,在保證品質不變的前提下,大幅度壓縮成本, 做到了讓消費者花更少的錢,卻可以享受過去有錢時才能享受的高品質生活。用我們的話來說:質優價廉是當下企業的發展戰略。


                  五、危機帶來的反思

                  經濟周期是正?,F象,對于企業來說,頂住經濟周期壓力,才能體現一個企業的真正本事。日本創業100年以上的企業多達五萬家,創業200年以上的企業總數多達三千家。稻盛和夫《在蕭條中飛躍的大智慧》著作中的六大應對策略:高收益、全員營銷、全力開發新產品、徹底削減成本、保持高生產率、構建良好的人際關系。更重要的一點是:不立于危墻之下,降低企業負債,企業的危機通常始于高負債。


                  六、零售業新星

                  民尚便利店始于2017年,在商業競爭如此激烈的當下,民尚便利店依然保持良好的增長、且開店成功率遠高于行業平均水平,得益于企業創始人的理念,企業發展哪怕慢一點沒關系,穩才是關鍵,百年老店很遙遠,但每一天我們都離目標更近一點。經濟下行,恰恰是我們的機會,才能讓我們在這場危機中鍛煉自己,民尚始終堅信自己也能成為崛起于經濟危機的7-11,秉承“民眾崇尚,品質生活”為基本原則,成為成為中國連鎖便利店的創優知名品牌。


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